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監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考點：建設工程監(jiān)理投標工作內容

【考頻分析】★★★

監(jiān)理投標是一項復雜的系統(tǒng)性工作，其內容包括投標決策、策劃、文件編制、開標、答辯、評估等內容。

1.投標決策原則

(1)充分衡量自身人員和技術實力能否滿足工程項目要求，且要根據工程監(jiān)理單位自身實力、經驗和外部資源等因素來確定是否參與競標。

(2)充分考慮國家政策、建設單位信譽、招標條件、資金落實情況等，保證中標后工程項目能順利實施。

(3)集中優(yōu)勢力量參與一個較大工程監(jiān)理投標。

(4)對于競爭激烈、風險特別大或把握不大的工程項目，應主動放棄投標。

2.常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

3.決策樹法：適用于風險型決策分析的一種簡便易行的實用方法。

特點：用一種樹狀圖表示決策過程，通過事件出現的概率和損益期望值的計算比較，幫助決策者對行動方案作出抉擇。

當工程監(jiān)理單位不考慮競爭對手的情況(投標時往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據自身實力決定某些工程是否投標及如何報價時，則是典型的風險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

4.投標文件編制依據：(1)國家及地方有關工程監(jiān)理投標的法律法規(guī)及政策;(2)建設工程監(jiān)理招標文件;(3)企業(yè)現有的設備資源;(4)企業(yè)現有的人力及技術資源;(5)企業(yè)現有的管理資源。

5.監(jiān)理大綱：工程監(jiān)理投標文件的核心是反映監(jiān)理服務水平高低的監(jiān)理大綱。

監(jiān)理大綱一般應包括：(1)工程概述;(2)監(jiān)理依據和監(jiān)理工作內容;(3)建設工程監(jiān)理實施方案;(4)建設工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。

6.建設工程監(jiān)理實施方案主要內容：(1)針對建設單位委托監(jiān)理工程特點，擬定監(jiān)理工作指導思想、工作計劃;(2)主要管理措施、技術措施以及控制要點;(3)擬采用的監(jiān)理方法和手段;(4)監(jiān)理工作制度和流程;(5)監(jiān)理文件資料管理和工作表式;(6)擬投入的資源等。

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