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    2017年一建《項目管理》高頻考點:質(zhì)量風險識別

    2017-07-12 14:21 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    質(zhì)量風險識別

    一、項目實施過程中常見的質(zhì)量風險

    (一)從風險產(chǎn)生的原因分析,常見的質(zhì)量風險類型

    1.自然風險

    2.技術(shù)風險

    3.管理風險

    4.環(huán)境風險

    (二)從風險損失責任承擔的角度,項目質(zhì)量風險可分為

    1.業(yè)主方的風險

    2.勘察設(shè)計方的風險

    3.施工方的風險

    4.監(jiān)理方的風險

    注意:書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種質(zhì)量風險。

    二、質(zhì)量風險識別的方法

    1.風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行。

    2.步驟

    (1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖

    (2)分析各種風險的促發(fā)因素

    ●分析方法:◆頭腦風暴法;◆專家調(diào)查(訪談)法;◆經(jīng)驗判斷法;◆因果分析圖法。

    (3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告

    ●報告內(nèi)容:◆風險編號;◆風險種類;◆促發(fā)風險的因素;◆可能發(fā)生的風險事故的簡單描述以及風險承擔的責任方等。

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