綜合成本的分析方法

　　(一)分部分項工程成本分析(已完、基礎)

　　1.施工項目成本分析的基礎。

　　2.“三算”對比：

　　■預算成本(來自投標報價成本)(魚目食)

　　■目標成本(來自施工預算)

　　■實際成本(來自施工任務的實際工程量、實耗人工、實耗材料)

　　3.分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

　　4.對于主要的分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析(定期、經(jīng)常性的)

　　1.通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2.如果屬于“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(不開源僅節(jié)流)

　　3.通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響。

　　4.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　1.企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

　　2.依據(jù)年度成本報表。

　　3.重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎，再加上項目管理層的經(jīng)營效益進行綜合分析。

　　包括三個方面：

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　　②主要資源節(jié)超對比分析;

　?、壑饕夹g節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。