一、項目管理目標責任書

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：

　?。?）項目合同文件。

　　（2）組織的管理制度。

　　（3）項目管理規(guī)劃大綱。

　　（4）組織的經營方針和目標。

　　項目管理目標責任書可包括下列內容：

　?。?）項目管理實施目標。

　?。?）組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配。

　?。?）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求。

　?。?）項目需用資源的提供方式和核算辦法。

　?。?）法定代表人向項目經理委托的特殊事項。

　?。?）項目經理部應承擔的風險。

　?。?）項目管理目標評價的原則、內容和方法。

　　（8）對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法。

　?。?）項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經理的職責

　?。?）項目管理目標責任書的職責；

　?。?）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統管理；

　　（3）對資源進行動態(tài)管理；

　　（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

　　（5）進行授權范圍內的利益分配；

　　（6）收集工程資料，準備接受資料，參與工程竣工驗收；

　?。?）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

　?。?）協助組織進行項目管理的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經理的權限

　?。?）參與項目招標與投標和合同簽訂；

　　（2）參與組建項目經理部；

　?。?）主持項目經理部工作；

　　（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

　　（5）制定內部計酬辦法；

　　（6）參與選擇和使用具有相應資質的專業(yè)分包和勞務分包企業(yè)；

　　（7）參與選擇物資供應單位；

　　（8）在授權范圍內協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他權力。

　　四、施工項目經理的責任

　　項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據企業(yè)管理的體制和機制，以及根據項目的情況具體而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

　　項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。