質量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質量目標。項目負責人應對實現(xiàn)質量目標和

要求所需的各項活動和資源進行質量策劃，包括建立項目質量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責、質量控制程序等。然后依據企業(yè)質量方針所確定的框架，在不同的層次進一步細化制定出質量分目標，同時確定為實現(xiàn)質量目標所需的措施和必要條件（相關資源）。策劃的結果會形成管理方面的文件和質量計劃

1．確定質量目標

質量目標應先進、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質量方針目標的實施、檢查、評價與考核。

2．建立組織機構

建立科學、高效的組織機構是工程項目成功的組織保證，也是項目經理的重要職責。組織機構的建立包括組織設計和人員的配備。

3．制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責

項目經理在進行質量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責，機電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經理、項目總工程師（主任工程師）、現(xiàn)場專業(yè)施工經理、工程管理部、技術部、質量部和物資管理部等。

4．建立質量保證體系和控制程序

在質量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現(xiàn)場的質量保證體系和編制各專業(yè)的質量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。

5．編制施工組織設計或質量計劃