項目管理：四元交易原則

　　項目管理過程中核心的可變因素――即產品的范圍，質量等級，交付日期以及4個總的實現費用――必須相互保持一致和明確可用。

　　這個原則是對承擔義務原則和成功原則的一種擴展。產品范圍，質量等級，交付時間以及整體生產成本這些關鍵的變量――通常簡化地把它們分別說成范圍，質量，時間，成本――它們是項目管理效率內在的度量方法。如果這些變量證明并不是相互一致以及很明顯達不到的話，那么這種承擔義務即不是公平的，也很可能不是滿足項目成功的關鍵標準。這四個分離變量的相互關系有點像帶有柔性接頭的四邊形框架。一邊很安全另一邊可以移動，而這僅僅通過影響其它兩個變量才可以達到。

　　把這四個變量看成是四元的而不是選出三個組合成三角形，它的優(yōu)點在于：它給質量上帶來了很多顯著的幫助。這四個變量中，產品的質量是很明顯的，并且事實上也是最持久的。