2015-07-02 15:27 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
WBS分解的實質意義體現(xiàn)在項目過程中的項目職責的落實和明確劃分。“責任到人”是項目管理的核心，實際工作中項目管理最怕的就是“事情出了沒人認賬，沒人負責”。要避免這個問題的出現(xiàn)，就要在每一層次WBS分解過程中都考慮到項目責任劃分和歸屬，盡可能每一個最底層的節(jié)點都有唯一責任人（或部門）相對應，其分解的粒度是“可以分配，可以交付”。
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯(lián)系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
