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2010-08-02 10:18 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目成本管理 （項目費用管理）
1、概念：其作用是保證在規(guī)定預算內(nèi)完成項目。
2、包括項目管理過程有（內(nèi)容）：
1） 資源計劃。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。
2） 成本估算與預算�？锼恪⒐浪�、概算、預算 .一般項目開始階段，項目技術文件不確定采用匡算、估算；后期項目技術文件較為詳細采用概算、預算
3） 成本控制。及時發(fā)現(xiàn)變差并采取控制措施，提出便更請求時，成本控制也要作出相應的反應。
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