2.3團隊組建項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　每一個子項目分別成立各自的項目團隊，團隊組建過程是這樣的。分別找初步選定的成員單獨交談，確定各自的工作內容和崗位，尤其是確定子項目經理、技術經理等關鍵角色人選，并與之交流，意見統(tǒng)一后，在公司正式召開項目動員會，正式宣布項目成員和崗位。

　　這樣的過程，不僅得到項目成員的支持和認可，而且明確項目職責、成員的職責，介紹項目的背景和項目要求，確定項目的目標，通過動員會鼓舞并增強項目成員完成項目的信心。

　　為支持項目經理營造一個良好環(huán)境和氛圍，避免團隊不協(xié)調、不團結、項目成員對項目經理工作不支持、不配合的局面出現(xiàn)，杜絕個人英雄主義，特別強調并賦予項目經理的權力：

　　1、項目經理應對軟件項目的成敗負責，可以采取必要的措施確保項目的順利開展，遇到重大問題及時向公司報告；

　　2、負責項目成員的績效考核，決定項目獎金的分配和方法，獎金分配方案報公司批準后執(zhí)行。

　　3、有權提出項目成員的職位的升、降意見，有權解聘項目成員，根據項目需要可以引進新的項目成員。

　　4、項目實施期間，可以提出適當?shù)募�勵、獎懲方法并�?zhí)行、實施。

　　項目團隊組建中，項目經理的確認方式不僅對團隊組建和團隊建設有影響，也會對項目經理的威信產生影響。采用任命方式和民主選舉方式確定項目經理組建項目團隊，不如采用授權方式組建團隊。任命或選舉產生的項目經理，難免項目成員有各自的想法，“為什么要他做項目經理？我在某某方面比他優(yōu)秀呀。”如果采用授權的方式，可能產生完全不同的結果。具體就是經過公司考察確定項目經理后，由項目經理確定團隊成員并列出次序，由項目經理依次與成員單獨交談，“希望您能參加到這個項目中來，在某某方面你非常優(yōu)秀，我們一起來完成這個項目”。他與第一個成員溝通時，這個成員會有被重視優(yōu)越感。與第二個成員溝通后，介紹到項目組中時，第一位成員自然會站在項目經理這邊而且自己又有了一個先入為主的優(yōu)勢，……，這樣以來組建起來的團隊會自然的形成對項目經理向心力，提高團隊的凝聚力。

　　2.4團隊建設

　　團隊組建完成并不等于團隊建設就的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動。團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和采用的措施。例如：在項目制定計劃過程中由非管理層的團隊成員參加，建立一套用于發(fā)現(xiàn)和處理沖突的基本準則；明確項目團隊的方向、目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色；邀請團隊成員積極參與解決問題和做出決策；積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵；

　　項目的辦公地點在北京，把項目團隊集中在同一地點，以提高其團隊運作能力。集中辦公也有利于項目成員的溝通，避免分散辦公給項目進展帶來的不利影響，確保團隊目標的實現(xiàn)。雖然我們的這個項目沒有設立一個類似“作戰(zhàn)室”的機構，但是項目成員可在集中辦公環(huán)境中開展項目的開發(fā)、實施、部署，也便于頻繁的面對面的技術交流會和每天的例會，以增進相互之間的交流。

　　“團結就是力量”，一個團結的團隊不僅目標一致，而且有利于避免矛盾和沖突，鼓舞團隊士氣，容易形成步調一致的力量，提供團隊效率。

　　單純的一相情愿是不可能讓項目成員任勞任怨為項目工作的，要想項目成員對項目經理認可，首先需要項目經理對項目成員真誠，所謂“士為知己者死”就是這個道理。這里不妨看一個IBM關于企業(yè)對待員工的例子。

　　有一位新應聘進入IBM的員工，在接受上崗前的培訓時由于心神不寧、注意力不集中，被總經理路過時無意看到了。結果這位員工被總經理叫了出來，了解到這位員工的妻子正在另一個城市的婦產醫(yī)院待產，而這位員工剛應聘到IBM，非常珍惜這次機會雖然擔心自己的妻子也不敢請假，結果在培訓課上出現(xiàn)思想不能集中的情況�？偨浝砺牭绞虑榈脑�委后，立即排專機將這位員工送到其妻子所在醫(yī)院的另一座城市，一進入妻子的產房所看到的是掛有IBM總經理簽名的花籃！原來，在這之前IBM已經做了該作的事情，讓這位員工大為感動，聲稱公司讓干什么都會全力做好，可總經理的回答是“希望你能永遠為IBM服務”。

　　工作在這樣的環(huán)境中，有誰會整天想著如何偷懶、準備跳槽呢？當然，我們沒有IBM那樣的條件，但是可以做自己力所能及的事情，以真誠的態(tài)度給項目成員以關愛、溫暖。讓項目成員切身體驗在團隊的優(yōu)越感、自豪感，這樣每一個項目成員對工作的熱情會發(fā)自內心的，更愿意以主動的、積極的熱情努力工作。在實踐中，我們經常采用的是諸如工作之余的聚會、郊游、打球等方式，增進團隊成員之間的了解，對員工個人問題提供一定的幫助增強成員的歸屬感。這些措施的間接效應，無形中提高了團隊的運作水平。