目前，在我國工程建設領域，大多數(shù)工程技術人員往往把計算工程造價看成是財務人員、造價人員的工作，認為與己無關。因此，在項目實施過程中，工程技術人員只注重工程質量控制和工程進度控制，忽略了對建設項目的投資控制，致使出現(xiàn)建設項目在招投標階段造價失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面，企業(yè)應采取以下措施對建設項目投資進行控制。

　　采用限額設計方法。工程造價控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工階段，即使通過優(yōu)化組織施工設計，節(jié)約工程造價的可能性也只有5%～10%.所以，應該把工程造價控制重點轉移到設計階段。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經驗、懂技術、懂經濟的設計師。他們設計的成果必須實用、先進，且造價合理。

　　編制嚴密的合同條款。隨著我國加入WTO（世貿組織），工程項目的管理也逐步與國際接軌。在國際慣例中，業(yè)主常常會聘請有經驗的咨詢公司為其編制嚴密的招標文件、合同文本。

　　優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前，應先建立技術經濟分析指標體系，靈活采用定性方法和定量方法對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，最后選定最合理的施工方案。

　　正確處理工期、質量、造價三者之間的關系。項目建設的理想目標是同時實現(xiàn)工期最短、造價最低、質量最高，但實際上是很難實現(xiàn)的。因此，在確立項目建設目標前，應先制定一套切實可行的衡量標準，對具體情況進行具體分析，最終確立合理的建設目標。

　　做好市場材料和設備的詢價工作，建立詢價體系。建設項目所需的材料和設備費用一般占項目總成本的60%以上。因此，企業(yè)應重點關注有關機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。同時，建立企業(yè)自身的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢，及時準確地把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員隨時隨地了解情況，做到資源共享。在參照價格信息的基礎上，還應理性分析市場行情，把握材料和設備的全面信息。