一、負責(zé)建立健全ISO9000質(zhì)量管理體系，協(xié)助公司質(zhì)量管理者代表制訂內(nèi)部體系審核計劃及管理評審計劃，并定期對公司的質(zhì)量體系運行情況進行檢查、督促、考核。協(xié)助、督促各分公司做好資質(zhì)審核準備工作，指導(dǎo)試驗室驗收、年檢工作。

　　二、參與銷售合同評審，將銷售合同的質(zhì)量信息（含合同的變更信息）及時準確地傳遞至分公司，并指導(dǎo)分公司試驗室做好前期準備和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量工作。

　　三、參與供應(yīng)合同評審及原材料選取工作，組織制定原材料驗收標準。將供應(yīng)科傳遞的合格供方信息及時傳遞給各分公司試驗室作為驗貨依據(jù)，并對供材質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　四、優(yōu)化產(chǎn)品性能，促進技術(shù)進步，積極引進新材料、新技術(shù)。根據(jù)實踐下達統(tǒng)一內(nèi)控指導(dǎo)性配合比，定期對生產(chǎn)配合比進行分析、總結(jié)，并及時優(yōu)化。

　　五、對產(chǎn)品質(zhì)量實行動態(tài)管理。對原材料進廠、混凝土生產(chǎn)、成品出廠、混凝土澆筑實施全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，責(zé)成職能部門制定措施進行整改，并對其進行督查與考核。

　　六、加強與顧客溝通，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，將顧客反映的信息及時傳遞至相關(guān)部門，并協(xié)助處理，做好記錄。

　　七、參與重大質(zhì)量問題的調(diào)查、處理。遇有重大質(zhì)量問題時，立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事態(tài)擴大，并及時匯報。

　　八、參與質(zhì)量回訪，保證質(zhì)量投訴有效落實。

　　九、每月上旬組織召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量工作進行總結(jié)和布署。

　　十、負責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)工作。根據(jù)總公司的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)材料，并運用適當方式實施質(zhì)量培訓(xùn)和考核。