了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法

　　一、風險管理

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　二、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程

　　施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。

　?。ㄒ唬╋L險識別

　　風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：

　　（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；

　　（2）確定風險因素；

　?。?）編制施工風險識別報告。

　　（二）風險評估

　　風險評估包括以下工作：

　?。?）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；

　　（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；

　　（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

　?。ㄈ╋L險響應(yīng)

　　風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。

　　常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，它包括：

　?。?）風險管理目標；

　?。?）風險管理范圍；

　?。?）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

　　（4）風險分類和風險排序要求；

　　（5）風險管理的職責和權(quán)限；

　?。?）風險跟蹤的要求；

　　（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。

　?。ㄋ模╋L險控制

　　在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

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