施工部署

　　（一）工程目標：

　　1、質量目標：分部、分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，觀感得分率達到90分以上，單位工程達到北京市優(yōu)質工程。

　　2、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。

　　3、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。

　　4、現場管理目標：北京市文明安全工地。

　　5、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合GB/T19002-1994idt  ISO9002：1994標準的質量體系。

　　（二）管理組織機構：

　　1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具有豐富施工管理經驗的一級項目經理擔任；項目總工程師由技術管理水平較高、有創(chuàng)優(yōu)管理經驗、參加過鋼結構工程施工并具有豐富施工經驗的工程師擔任。根據本工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期，工程質量創(chuàng)北京市優(yōu)質工程、施工現場創(chuàng)北京市文明安全工地。

　　項目部各主要成員及各主要組室的職責：

　�。�1）領導班子：由項目經理、生產副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現場文明施工等負全部責任。

　　（2）技術室：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。

　　（3）施工室：負責組織施工組織設計、施工方案和技術交底的實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程管理，并組織分項工程質量的評定。

　�。�4）安質室：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作，組織對分項工程質量進行核定。

　　（5）創(chuàng)優(yōu)室：在總工程師直接領導下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。

　　（6）物資室：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。

　　（7）機械室：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。

　�。�8）核算室：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

　　（9）綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

　�。�10）公安派出所：負責施工現場治安保衛(wèi)、防火消防工作。

　　以上各室在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。

　　2、勞動力組織：

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　　詳情請下載附件：某鋼結構展廳施工組織設計方案