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2013-08-16 18:42 [標簽:作者] 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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項目成本管理(項目費用管理)
包括三個階段的任務：
①制定資源計劃：資源分配按照工作分解中的最低層級(工作包)的層面進行，包括每項工作需要的資源類型、數(shù)量、延續(xù)時間，估算出項目成本，即：內部直接完成費用(應用資源成本率+管理開支)+外包完成費用。
②作出成本估算：編制成本預算：匡算→估算→概算→預算。
③進行成本控制：對每項作業(yè)活動將要發(fā)生的成本(資源數(shù)量×占用的時間)進行估計。
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