“百萬次品率”的含義是什么？什么是一個單位？

　　首先一個單位是一個工作結果，它可能是一個報告、一件產品、一個合同、一個電話或其它可以形容你工作結果的東西。“百萬次品率”指形容一百萬次服務中你傳遞給客戶的次品率是多少。

　　哪些是六西格瑪提高效益，降低成本的實例？

　　摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯信公司、ABB公司、AlliedSignal，Texas Instruments都是成功案例，它們年終報告的各個方面都體現了六西格瑪的成績，關鍵在于必須相信如果合理地實施和支持六西格瑪，你們的企業(yè)可以做得更好，收益更大。

　　我知道六西格瑪是什么意思，還有其它更高級的工具我們可以考慮嗎？

　　有很多其它的以顧客為中心的工具支持六西格瑪，如SPC、MSA、QFD等，所有傳統(tǒng)和新生的工具都可以和六西格瑪一起運用。

　　我聽說過“黑帶”，在這里它是什么意思？

　　六西格以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續(xù)性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指一個六西格瑪的專家，就類似？quot黑帶“在跆拳道中的意思，一般一個黑帶每年可以從實施項目中為企業(yè)節(jié)省一百萬美金以上，但不是只有”黑帶“能用六西格瑪，因為在六西格瑪里有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。

　　如何運用六西格瑪？

　　六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進的項目，從而達到更高的客戶滿意度。這些項目形成于各個層次，或是基于分工，或是由于臨時需要解決一個問題。成千個這樣的項目運用六西格瑪的基本工具在公司各個層面優(yōu)化工作程序。如今，六西格瑪管理已經從運營和服務系統(tǒng)，發(fā)展到企業(yè)營銷，產品設計和技術開發(fā)等各個領域，以成功的案例帶動企業(yè)的文化變革，？quot零缺陷“高品質的精神滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中．

　　實施六西格瑪需要多長時間？

　　一般SBTI協助企業(yè)實施六西格瑪的時間不超過兩年，在頭四個月時間里，由六西格瑪專家對企業(yè)進行全面的考察分析，并與企業(yè)高層領導進行深入的探討，以保證基于公司的戰(zhàn)略方向。

　　實施六西格瑪的花銷？

　　好的培訓在一個合適的時間可以是一筆投資而不是一筆花銷。最開始的統(tǒng)籌最為重要，在普及六西格瑪基本概念后，根據高層領導的策略方針，投入適當的全職人員選擇必須的項目進行實施。

　　誰應該接受六西格瑪的培訓？

　　各個層次的工作人員都需要得到有針對性的培訓。當整個企業(yè)都理解和致力于六西格瑪的管理理念，企業(yè)就會得到最大的收獲。然而，許多組織可以從培訓高層管理人員開始，再逐步指定合適的基層領導們參加培訓。

　　工作流程是什么意思？為什么它們在實施六西格瑪的時候非常重要？

　　工作流程就是工作的程序。它是一種我們制造產品和提供服務的方法，致力于優(yōu)化工作程序，我們能夠提高生產更好的產品，提供更好的服務，同時又降低成本，保證客戶滿意。