設(shè)備采購時，采購方或項目的設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)組織進行對供應(yīng)商的評審。供應(yīng)商評審的目的是在合同簽訂前評價一個潛在的供應(yīng)方滿足供貨要求的能力。這意味著供應(yīng)商評審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、交貨時間、數(shù)量、價格和服務(wù)等全部內(nèi)容。

　　供應(yīng)商的評審應(yīng)包括采購、設(shè)備開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對供應(yīng)商評審應(yīng)在訪問供應(yīng)方時進行。

　　為了對不同的供應(yīng)方進行等效的評審，最好有一個預(yù)先準備好的評審清單，清單上應(yīng)列出進行采購決策時所需的基本內(nèi)容。評審的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　�、賹�供應(yīng)商的相關(guān)經(jīng)驗進行評價；

　�、趯�供應(yīng)商設(shè)備的質(zhì)量、價格、交貨情況及對問題的處理情況進行評審；

　�、蹖�供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行審核，并對其按期高效地提供所需設(shè)備的能力進行評價；

　�、苷{(diào)查供應(yīng)商的顧客滿意程度；

　　除此之外，設(shè)備采購時應(yīng)警惕對供應(yīng)商能力誤判的風險，以防不能保證評審的結(jié)果與供應(yīng)方在實際交貨時的業(yè)績完全相同。這里有幾個因素會對質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。

　�、儋|(zhì)量方針。供應(yīng)商評審只能簡單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實施。

　�、谫|(zhì)量管理體系（工作程序）。打印工整的質(zhì)量手冊和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現(xiàn)后面執(zhí)行時的真實情況。

　�、酃芾碚叩膽B(tài)度及人事管理，包括職責和權(quán)限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對供應(yīng)商評審時最難確定的。

　　④基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等。