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　　1.工程資料綜合管理

　　在水利工程施工過程中，設計圖紙、竣工圖紙等工程資料具有相當重要的指導作用。在水利工程完成后，工程資料也應當收集起來進行存檔，并進行綜合管理，以作為日后對水利工程進行維護、修繕的基礎資料，在一定情況下部分水利工程的工程資料還需要進行分別建檔和管理。良好的工程資料管理，不僅是水利工程規(guī)范性的體現(xiàn)，更是降低水利工程日后維護、修繕難度的重要資料，即使水利工程發(fā)生了重大損壞，施工人員也可以根據(jù)工程資料對其進行修繕，進而實現(xiàn)對水利工程最大程度的保護和利用。

　　2.責權落實、管理分明

　　小型農田水庫工程雖不像大型水利工程具有非常大的施工形式，但其自身也具有一定的施工需求，如何保證施工需求得到滿足就成了施工單位的重要工作目標。從目前我國水利工程建設發(fā)展來看，將責權落實到個人的方法，取得了不錯的效果。一方面，將責權落實到個人，能夠使每個人都能明確自己的職責范圍和職責行為：另一方面還能夠對工程管理人員的工作行為進行監(jiān)督。實現(xiàn)工程管理質量與個人實際利益相掛鉤，進一步激發(fā)管理人員的管理責任心和積極態(tài)度，為水利工程的有效建設提供客觀基礎。

　　3.科學施工、保證質量

　　在實際施工過程中，為了提高水利工程施工質量，施工單位可以多學習和引進一些先進的施工技術，并對其進行改進和提高，使其能夠成為符合水利工程實際需求的施工技術，最大限度地做到量身定做，從而激發(fā)出施工技術與實際水利工程之間的火花，提高水利工程的施工質量。與此同時，還要抓好水利工程施工過程中的“三檢制”，按照國家相關規(guī)定對水利工程的原材料、中間產品以及施工設備進行試驗、檢測和驗收，嚴格按照施工工序進行管理，做好單元工程質量的評定工作，切實提高水利工程質量。

　　4.加大人才培養(yǎng)力度

　　水利工程要想實現(xiàn)質量的突破與發(fā)展，就必須要大量引進專業(yè)人才，為此施工單位應提高相應的薪金待遇，以物質基礎來促進水利工程人才的引進。與此同時，施工企業(yè)要保證每一個工作人員都是持證上崗．對于企業(yè)當中部分沒有資格證件的人員，企業(yè)應組織他們進行相關技能的培訓與學習，并參加國家統(tǒng)一資格考試，考試合格后方可繼續(xù)上崗工作，考試不合格者堅決不予聘用。為了保證工作人員的工作水平始終處于業(yè)內領先狀態(tài)，施工企業(yè)還應該定期組織業(yè)務技能培訓，培訓完成后進行統(tǒng)一考核，確保每個工作人員的工作水平都是業(yè)內領先狀態(tài)，并充分地利用他們的專業(yè)技術，來實現(xiàn)對小型農田水利工程的管護與整治，切實提高小型農田水利工程的基礎作用。