企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質(zhì)上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程，它所關心的主要問題是如何進行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營成果。為此，在戰(zhàn)略實施的過程中必須圍繞企業(yè)使命和目標對企業(yè)的組織、資源等結構加以適應性的調(diào)整，以使得企業(yè)的結構能夠更好的滿足實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。

　　其中，需要特別強調(diào)的是企業(yè)的組織結構、組織過程、行為、高層領導的能力等內(nèi)部條件因素對于企業(yè)戰(zhàn)略地實施作用有著重大的影響，甚至能決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最終成敗。

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的最后一個階段的工作應該包括以下三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的目的是圍繞已制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證其在企業(yè)今后的運行中得到有效的貫徹實施，并達到預定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

　　這一階段的具體工作有：經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略適應性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準備與推進、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。