推行質量經營，改進和完善現(xiàn)行經營模式，是一項系統(tǒng)工程。它涉及企業(yè)多方面的環(huán)節(jié)和多種工作。因此，推行質量經營，不能僅僅是一個概念的轉變，需要運用系統(tǒng)方法，對企業(yè)的組織、流程進行徹底改變。對于服務行業(yè)來說，關鍵是做好一下幾點：

　�。ㄒ唬┺D變觀念，確立質量經營戰(zhàn)略

　　我國的企業(yè)已經具有了多年推行ISO9000認證和全面質量管理的經驗，也具有市場經營實踐，對質量的重要性和經營的意義都有初步的認識，為推行質量經營奠定了良好的思想基礎。但經營環(huán)境在變化，要站在新的戰(zhàn)略高度，從質量與社會發(fā)展、質量與經濟增長、質量與科技進步以及質量與市場競爭關系等方面，看到質量已經滲透到經營活動各個方面，從而樹立起全新的質量觀點，重新組織規(guī)劃企業(yè)經營管理工作。

　　企業(yè)高層經營者應首先轉變觀念，成為本企業(yè)質量經營的推動者，在轉變觀念，提高認識的基礎上，確定本企業(yè)的質量經營戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）建立顧客管理系統(tǒng)是基礎

　　在服務企業(yè)推行質量經營，最首要的基礎是建立一套完整的顧客管理機制，包括顧客信息系統(tǒng)、顧客識別、顧客開發(fā)、顧客關系維護、顧客挽留等。

　　首先應建立顧客信息系統(tǒng)，以隨時了解顧客的狀態(tài)和動態(tài)。企業(yè)必須像管理其它資源一樣對顧客進行管理，做到像了解企業(yè)的產品一樣了解顧客，像了解現(xiàn)金流變化一樣了解顧客的變化。

　　其次應通過顧客識別準確了解顧客當前和未來的需求，并開發(fā)其目標客戶。

　　第三，通過顧客關系維護，培養(yǎng)和塑造良好的顧客關系。企業(yè)應成為顧客的最忠實的支持者，而不是索取者。

　�。ㄈ�）基于顧客立場的服務設計

　　顧客在決定是否購買服務時，其決定因素的是顧客的投入和產出。服務的各項特性必須能夠滿足顧客的要求和期望。同時，還必須理解顧客的成本，即顧客在交易前、交易中、交易后的所需支付費用和其他形式的付出，它表現(xiàn)為金錢、時間、精力、情感和其它方面的付出。

　　企業(yè)經常忽視顧客的成本。企業(yè)對降低自己的成本有一整套的方法，并投入了大量精力，卻很少考慮如何降低顧客的成本。

　　所以企業(yè)在設計其服務項目、服務作業(yè)過程時，應充分考慮可能帶給顧客的金錢上的浪費、時間上的損失、情感上的傷害、精力上的付出等，應一切都站在顧客角度上為顧客避免一切不必要的投入、麻煩和傷害。