集團公司建立現代企業(yè)制度后，在公司內部推行資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一借貸的統(tǒng)調統(tǒng)籌和資金有償占用制度。

　　以成本管理為核心

　　河南豫光金鉛集團有限責任公司在近幾年的企業(yè)管理工作中始終堅持把財務管理工作放在首位，通過建立內部銀行結算機制，實行資金統(tǒng)一管理，努力探索以資金管理為紐帶，成本管理為核心的財務管理辦法，初步建立了適應市場的企業(yè)理財機制。

　　在集團公司內部推行模擬市場實施目標成本管理

　　由于近幾年集團公司規(guī)模擴張和多元化經營，1997年，公司以建立現代企業(yè)制度為契機，對原有的生產車間及輔助生產單位改制為獨立核算、自負盈虧的分廠，將各單位從以前的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行�，模擬法人管理。今年細化成本指標的分解，加大基層單位的責任，同時在工資分配上給予更多的自主權，實行分層管理，較好地增強了企業(yè)組織結構的靈活性與適應性。

　　改為利潤中心后，各分廠每月向集團公司財務處編制資產負債表和損益表，并且各單位的收入與其內部利潤掛鉤，壓力與動力相結合，促使各單位從原先的公司要我做轉變?yōu)槲乙�做，從關心完成各單項經濟指標上升到關心分廠的總體效益，從而明顯提高了運行效率，提高了材料利用率，降低了管理費用。實施模擬市場管理后管理者和員工的市場意識、成本觀念、效益觀念都有較大增強。